CRO, CEO & CFO – Dr. Frank Hornung

Sanierung, Turnaround & Transformation für Unternehmen in kritischen Phasen

Mit über 25 Jahren internationaler Führungserfahrung begleite ich Unternehmen sicher durch Sanierungs-, Restrukturierungs- und Transformationssituationen. Mein Fokus: finanzielle Stabilisierung, operative Verbesserung und die klare Neuausrichtung von Geschäftsmodellen – pragmatisch, faktenbasiert und konsequent in der Umsetzung.

Ich unterstütze Unternehmen mit einem klaren Fokus: sanieren, stabilisieren und langfristig stärken.

ÜBER MICH

Restrukturierungsexperte & Interim Executive

Dr. Hornung bringt mehr als 25 Jahre internationale Managementerfahrung aus Familienunternehmen, Private-Equity-Strukturen und globalen Konzernen mit. Er war in CEO-, CFO- und CRO-Rollen verantwortlich für komplexe Sanierungen, Turnarounds und Transformationsinitiativen in Europa, Asien und Amerika. Sein Führungsstil verbindet analytische Klarheit, empathische Kommunikation und hohe Umsetzungsstärke – insbesondere in Sondersituationen mit hohem Zeitdruck und anspruchsvollen Stakeholderumfeldern.

MEINE LEISTUNGEN

Restrukturierung & Sanierungsberatung

Dr. Hornung begleitet Unternehmen in kritischen und strategischen Phasen – von der akuten Krisenbewältigung bis zur langfristigen Transformation.

Krisenmanagement & Turnaround

Stabilisierung des Unternehmens, Sicherung der Liquidität, Sofortmaßnahmen zur Ergebnisverbesserung und Distress Management.

Finanzielle Restrukturierung & Sanierung 

Refinanzierungen, Bankenverhandlungen, IDW-S6-Begleitung, Umsetzung von Sanierungskonzepten.

Strategische Neuausrichtung & Geschäftsmodell-Transformation 

Konzentration auf profitable Segmente, Anpassung der Wertschöpfungskette, strategische Roadmaps.

Performance- & Kostenmanagement 

Effizienzprogramme, Prozessoptimierungen, Aufbau von KPI-Strukturen, Shared Service Center.

Due Diligence, M&A & Integration 

Carve-outs, Post-Merger-Integration, Distressed-Transaktionen.

Stakeholder-Kommunikation

Transparente, faktenbasierte Kommunikation mit Eigentümern, Finanzpartnern, Aufsichtsräten und Gremien.

Zertifizierter Aufsichtsrat / Beirat

Erfahrung in unterschiedlichen Eigentümerstrukturen: Familienunternehmen, Private Equity, börsennotiert.

PROJEKTERFAHRUNG

Case Studies – Erfolgreiche Sanierungs- und Turnaround-Projekte

Packaging · Familienunternehmen

Sanierung, operative Optimierung, Rückführung des Leverage auf Investmentgrade und deutliche Profitabilitätssteigerung.

Packaging · Private Equity

Aufbau europäischer Shared Service Center, Restrukturierung, nachhaltige Margenverbesserung.

Biotechnologie · Familienunternehmen 

Globales SAP-Roll-out, Prozessharmonisierung und Expansion nach Nordeuropa.

Werkzeug- & Maschinenbau · Börsennotiert

Turnaround mehrerer internationaler Standorte, Integration globaler Akquisitionen.

B2C · Private Equity

S6 & StaRUG, Sanierung, Finanzierungsstrukturen und -verhandlungen

METHODIK

Strukturierte Strategieumsetzung & Sanierung

ARBEITSPRINZIPIEN

Die Arbeit basiert auf einem klar strukturierten Vorgehen: Analyse, Priorisierung, Umsetzung, Monitoring. Mit der X-Matrix verbinde ich strategische Ziele mit operativen Maßnahmen und messbaren Ergebnissen. Der Fokus liegt stets auf Transparenz, Geschwindigkeit und nachhaltiger Wirkung – entscheidend in kritischen Sanierungssituationen.